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不論做的是什么樣的景區(qū)，無論規(guī)模、不管類型，景區(qū)運營管理永遠離不開以下四個板塊：內生產、外銷售，內管理、外協調。
1.“生產”即旅游產品和服務的生產，包括景區(qū)基礎設施和服務設施建設、景點策劃、景觀打造、項目設計、環(huán)境綠化美化、員工培訓和服務等有形產品、無形產品，其目的是為客戶打造良好的景區(qū)產品和旅游服務。
2.“銷售”即景區(qū)旅游產品和服務的售賣，包括線路產品設計、價格體系制定、銷售渠道建設、宣傳推廣和活動策劃等一攬子市場運作手段，其目的是通過產品和服務的銷售，實現景區(qū)回款或資金回籠。
3.“管理”即景區(qū)運營計劃制定（包括三五年的戰(zhàn)略運營計劃和年、季度、月甚至周計劃等）、管理體系和組織架構搭建、職責和流程制定、人員配備、安全應急處置、績效考核等內容，包括對人（依靠制度、權責和流程）、財物（依靠財物制度，倡導開源節(jié)流）、時間（重要工作計劃和時間節(jié)點的管理）、信息（產品、競爭、市場、行業(yè)形勢等信息）等對象的管理。其目的是管理產品，向游客提供優(yōu)質產品和服務。
4.“協調”指景區(qū)和周邊村民、地方政府、各職能部門和媒體、競爭對手等相關群體之間的工作協調，其目的是為景區(qū)營造一個良好的外部經營環(huán)境。
這四大板塊之間的關系為：生產和管理是運營工作的重點，承擔著將資源轉化為適應市場需要的產品和服務的重擔；銷售是生產和管理的著眼點，一切生產和管理都必須圍繞銷售或市場需要來展開，是實現資金回籠和調整生產任務的指示棒；而外部協調為景區(qū)生產、管理和銷售創(chuàng)造良好的外部條件。